Организация складской логистики

Основные принципы организации складской логистики

Важнейшее звено логистической цепочки – складские помещения. Бизнес заинтересован, чтобы это «звено» не давало сбоев: всё необходимое было в наличии, запасы оперативно и в полном объеме пополнялись, грузы не залеживались и своевременно отправлялись к потребителям, а потери были минимальны. Задачу рационального управления этими потоками решает внутрискладская логистика, напрямую взаимодействующая со своей «старшей сестрой» – логистикой транспортной. Это целый комплекс мер для оптимизации и механизации рутинных процессов, например, оснащение склада ножничными подъемными столами, которые ускоряют погрузо-разгрузочные работы.

Какие задачи решает логистика?

Основная её цель – рациональное и эффективное управление потоками:

входящими (грузы, которые привозят на склад);

внутренними (перемещения внутри инфраструктуры);

исходящими (продукция, покидающая пределы зоны хранения, чтобы отправиться к потребителю).

Все эти процессы сопровождает оформление документов, проверка и учёт, сортировка и обработка грузов (упаковка, фасовка, маркировка, и пр.) Ускорение и оптимизация этих процессов, а также минимизация потерь на каждом этапе – сопутствующие задачи. Для этого применяются современные программы учета вроде 1С, а также технологические средства, облегчающие труд рабочих – например, подъемные столы.

4 принципа, которые помогают эффективно решать данные задачи

Бизнес заинтересован в достижении максимального результата минимумом средств. Ускорить процессы, одновременно снизив их стоимость, можно с помощью следующих принципов:

Рациональная планировка. Правильная организация рабочих зон, отсутствие пустого незадействованного пространства, размещение продукции таким образом, чтобы её было просто найти, погрузить и доставить.

Плановость. Работа склада должна быть организована так, чтобы все грузовые потоки перемещались наиболее оптимальным образом, без простоев и задержек

Сокращение расходов. На каждом этапе, включая транспорт, содержание инфраструктуры, хранение запасов. Должны быть минимизированы потери в результате простоев, порчи продукции, ошибок в учете.

И ещё один важнейший принцип - снижение трудоемкости.